БЕЗБАРЬЕРОВ [СТРАТЕГИЯ, БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ, СИСТЕМАТИЗАЦИЯ]
Март 2025 ГОДА
О проекте
Клиент: группа компаний "Без барьеров" на протяжении 10 лет успешно работает над повышением качества жизни инвалидов. Филиалы компании присутствуют в 11 регионах Российской Федерации.
Задача: создать системного маркетинга и сформировать и выстроить работе внутреннего отдела маркетинга
Срок работ: 6 месяцев
За несколько месяцев работы выполнена полная упаковка продукта

  • Редизайн логотипа и создание брендбука
  • Маркетинговая стратегия
  • Обновленный сайт
  • Найм штатных сотрудников
  • Построение маркетинговых бизнес процессов (бюджетирование, комуникация с региональными центрами, процессы внутри управляющей компании, смм, работа с амбассадорами и прочее)
  • Сопровождение работы с филиалами (14 городов)
  • Внедрение инструментов на основе искусственного интеллекта
Летом 2024 года ко мне обратился собственник группы компаний, занимающихся протезированием и реабилитацией пациентов с ампутацией. Группа компаний стремительно развивалась последние годы, но работа маркетинга не была выстроены: не было системных решений или отложенных процессов, каждый филиал делал что-то самостоятельно (а некоторые не делали ничего).

Проведя несколько стратегических сессий с собственниками и менеджментом компании я приступил в работе: подготовка маркетинговой стратегии, редизайн логотип и фирменного стиля, перезапуск корпоративного сайта и последующее построение внутренного отдела маркетинга.
Компания ведет коммерческую деятельность и при этом относится к категории бизнеса, который находится во внимании общественности и регулирующих органов: процессы протезирования регламентированы государством, компании оказывает медицинские услуги (лицензирование), работает с федеральными НКО, сотрудничает министерством обороны.

В данном проекте в полной мере был реализован продукт "Маркетинговый директор на удаленке" - я и моя команда не просто выполняли ряд задач, я взял на полное сопровождение всю маркетинговую работу в компании:
  • анализ деятельности компании за последние годы,
  • выстраиваете процессов коммуникации внутри компании между различными подразделениями,
  • взаимодействие с внешними подрядчиками,
  • содействие в найме штатного маркетолога, ввод в должность, наставничество и контроль работы нового сотрудника,
  • годовой процесс бюджетирования,
  • сопровождение проведения мероприятий и открытия новых центров протезирования и реабилитации,
  • регламентация бизнес-процессов отдела маркетинга.

В данном проекте также были реализованы инструменты на основе искусственного интеллекта, что позволило сократить количество сотрудников отдела, нанимаемых в штат.
Старый логотип
Новый логотип
Материалы